近日，在互聯(lián)網(wǎng)投融資圈的一個較為重大的消息是——百度投資了“文理”兩個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺，知乎和果殼。為何百度會選擇這一投資決策呢？其中是邏輯是怎樣的呢？
眾所周知，百度旗下也有內(nèi)容生產(chǎn)體系，包括自媒體平臺百家號、流媒體平臺熊掌號，但是百度自己的內(nèi)容生產(chǎn)平臺，為何總是無法生產(chǎn)出高質(zhì)量的內(nèi)容呢？
 

我們認為，如下幾個結(jié)論，有助于對如上問題進行回答。
結(jié)論一：高質(zhì)量內(nèi)容生產(chǎn)，基于非商業(yè)機制。

如何鼓勵專業(yè)者生產(chǎn)內(nèi)容？互聯(lián)網(wǎng)公司想過很多辦法。我們可以將其鼓勵機制大致總結(jié)一下：
一是直接給錢。例如，搜狐自媒體就曾經(jīng)推出過廣告分成計劃，上傳自拍的視頻到搜狐視頻平臺，就可參與廣告分賬。
二是給展現(xiàn)位置。比如百度就是如此。開通熊掌號，企業(yè)網(wǎng)站可以獲得更為靠前的展現(xiàn)位置。給展現(xiàn)位置等于給流量，屬于變相給錢。
也就這兩種方式，時下自媒體平臺、社會化媒體，大多數(shù)都是商業(yè)鼓勵機制。但是，這并沒有導(dǎo)致高質(zhì)量內(nèi)容的批量化出現(xiàn)。
相反，知乎、果殼商業(yè)化氛圍不濃，更多人生產(chǎn)內(nèi)容是基于興趣而不是利益，這樣的氛圍，反而促使了大量高質(zhì)量內(nèi)容的出現(xiàn)。
百度百家也好，熊掌號也好，他們的內(nèi)容生產(chǎn)機制，是商業(yè)化的，功利化的，這樣的機制，是無法催生出批量高質(zhì)量內(nèi)容的。自己沒有，那只能去買，所以，百度選擇了知乎和果殼。

結(jié)論二：百度自媒體戰(zhàn)略的失策。
根據(jù)百度此前的構(gòu)想：
百家號與專業(yè)人士關(guān)聯(lián)，通過廣告分成，可以促使專業(yè)人士生產(chǎn)高質(zhì)量、深度內(nèi)容。
熊掌號與企業(yè)網(wǎng)站關(guān)聯(lián)，通過流量分成，可以促使企業(yè)主體生產(chǎn)大量的內(nèi)容。
通過這樣的辦法，構(gòu)建起“被動搜索+主動分發(fā)”的雙引擎。
要實現(xiàn)如上目標(biāo)的前提是：高質(zhì)量內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)生。但是，結(jié)果我們看到：即便是真金白銀，百家號也沒有成為專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)基地，熊掌號也沒有激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的沖動。
百度為了打造“信息流”，開始從內(nèi)容庫中選擇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而所謂的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不過是“矮子里面拔高子”，很難稱得上是高質(zhì)量內(nèi)容。
結(jié)論三：先有雞還是先有蛋？
搜索引擎和信息流媒體，雙方的關(guān)系其實是“雞和蛋”的關(guān)系。
有人認為：搜索是“雞”，自然能夠孵化出“信息流媒體”這樣的蛋。這還真不一定！
例如，谷歌就從來沒有做自媒體的打算，在新聞分發(fā)上，谷歌做的是新聞聚合，而不是“信息流”。作為動輒擁有億萬級別的用戶和大量內(nèi)容，為何做不起來“信息流”呢？
我們認為，這或許與搜索企業(yè)的核心與信息流媒體企業(yè)的核心沖突有關(guān)。
搜索技術(shù)，算法是核心，其用于判斷哪些信息有價值，價值高低。這是裁判。
信息流，核心是生產(chǎn)，鼓勵用戶產(chǎn)生更多和高質(zhì)量的信息，這是運動員。
既要做裁判，又要做運動員，這太“南”了。

綜合如上所述，百度在做自媒體上的失策和失敗，只能被迫選擇高質(zhì)量內(nèi)容方進行投資。