流量是線上化布局的生命線，所以，一切線上化布局都是以獲取流量開局。但是隨著流量成本的上漲，企業(yè)布局線上化，很容易走入一個怪圈。
企業(yè)線上化布局怪圈
做網站還是開抖音，亦或是運營自媒體，現(xiàn)在開始嘗試的企業(yè)，經常進入一個怪圈，這個怪圈就是——
投了錢，就有效果，但是一旦停止投入，咨詢量和訂單量立馬大減。并且，在很長的時間內，企業(yè)布局線上的利潤率都很低。根據(jù)我們的了解，有的企業(yè)實行線上和線下雙線運營，而線上雖然訂單量多，但是利潤率卻不及線下。
這難免會讓企業(yè)對布局線上產生懷疑？
如何打破這一怪圈呢？即，當企業(yè)做網站、開抖音、運營自媒體之后，較為快速地越過盈虧平衡點？
突破線上布局怪圈的策略
在筆者看來，打破線上布局怪圈的核心是解決——邊際收益大于邊際流量成本？
解決這一問題，我們認為可以嘗試如下策略：
其一，降低邊際流量成本。如何能夠實現(xiàn)流量成本越來越低呢？
以建網站來說，優(yōu)化初期的投入是較高的，但是隨著企業(yè)網站內容越來越多、網站排名越來越穩(wěn)定，網站會吸引更多的自然流量，而自然流量的成本是遠低于競價流量和優(yōu)化流量的。以開設抖音為例，如果選品合理，并且優(yōu)質內容持續(xù)生產，也會符合算法的機制，獲得更多的流量。自媒體運營同樣遵循這樣的規(guī)律。
簡單來說，減低流量成本的辦法只有一個——逐漸從營銷產生流量轉變?yōu)樽匀涣髁慨a生。
其二，提高產品售價。如何能夠提高售價還能被消費者接受呢？
一種辦法就是塑造品質和品牌。這也就是為什么做網站要做定制網站的原因，通過良好的視覺、優(yōu)化的體驗來提升品牌的價值，而有品牌知名度的產品總是可以提高售價，并且不被用戶反感。還有一種辦法就是精準找到目標客群。舉例來說，如果是一家銷售低端水果罐頭的企業(yè)，布局線上的時候，建站方面，選擇優(yōu)化站點，可以吸引到經銷商；入職商城的時候，選擇拼多多、手淘、買菜類APP，而不是選擇唯品會等商城；開設短視頻賬號的時候，內容以生活類內容為主，因為潛在用戶多是低收入群體、農村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)群體。
綜上，要在布局線上打開局面，提高利潤率是必須的，而要是現(xiàn)這一目的，需要在降低流程成本以及提高售價兩個方向，多想辦法多嘗試。