本篇，我們試圖討論這樣一個問題——三年疫情，對企業(yè)做網(wǎng)站的決策，會產(chǎn)生什么樣的影響呢？簡言之，當(dāng)考慮做網(wǎng)站這件事情的時(shí)候，三年前企業(yè)主的“想法”與今天的“想法”，有什么不同呢？
我們認(rèn)為有如下四大影響。

影響一：網(wǎng)站不是必須的。

在疫情前，網(wǎng)站是一家企業(yè)的必須。規(guī)模企業(yè)、上市公司、知名企業(yè)，不可能沒有官網(wǎng)。
但是，疫情對企業(yè)的最大教育是——線上和移動化，不少企業(yè)將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)上“手機(jī)端”，而手機(jī)端，出現(xiàn)了如小程序、小程序商城、公眾號、直播等應(yīng)用，并不是所有企業(yè)都需要網(wǎng)站。
根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)，近期有多家計(jì)劃上市的公司，竟然連一個官網(wǎng)都沒有。
所以，今后，網(wǎng)站不再是一家企業(yè)的必須選項(xiàng)，企業(yè)可能只做一個小程序或者公眾號，就能夠滿足品宣、銷售等功能。

影響二：“自動化”運(yùn)營。

在疫情之前，僅僅是做一個網(wǎng)站，是沒有什么用處的，特別是對中小企業(yè)而言，需要編輯人員、優(yōu)化人員、推廣人員等等。甚至包括一些電商網(wǎng)站，也會投入資源做推廣。也就是說，做一個網(wǎng)站的成本是不低的。
但是，疫情期間，反而一些品質(zhì)高的產(chǎn)品，推廣力度不大，但是獲得了不錯的關(guān)注。比如說鴻星爾克，比如說格力等等。
這對企業(yè)主的警示是——更專注于產(chǎn)品而不是推廣。只要產(chǎn)品做得好，會自然引起關(guān)注。
如此，便實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站的“自動化運(yùn)營”。
相信，在疫情之后，企業(yè)主對推廣和流量的關(guān)注也會降低。

影響三：網(wǎng)站“備災(zāi)”功能凸顯。

在疫情之前，不少企業(yè)寧愿選擇入駐商城，也不愿意自建商城。因?yàn)榈谌缴坛悄軌蛱峁└玫姆?wù)，包括物流、數(shù)據(jù)分析、后臺等等，雖然省事，但是企業(yè)沒有獲得更核心的能力，比如說供應(yīng)鏈能力。
在疫情中，不少從事經(jīng)銷和電商的企業(yè)，都出現(xiàn)了供應(yīng)鏈斷裂。
所以，當(dāng)正常化之后，更多企業(yè)主應(yīng)該意識到——企業(yè)商城，不再是一個銷售平臺，更是建立供應(yīng)鏈的工具和契機(jī)。

影響四：網(wǎng)站審美風(fēng)格或變化

極簡風(fēng)、簡約風(fēng)、商務(wù)風(fēng)是疫情之前，網(wǎng)站設(shè)計(jì)、小程序設(shè)計(jì)的主流風(fēng)格。
但是疫情對人們的生活產(chǎn)生了影響——人們更加重視鄰里關(guān)系、家庭關(guān)系，等等，這可能會導(dǎo)致大眾審美風(fēng)向的改變。
我們預(yù)測，在今后一段時(shí)期內(nèi)，溫情、繁復(fù)、精致的設(shè)計(jì)風(fēng)格，有可能成為未來主要的設(shè)計(jì)風(fēng)格。
綜上，就是我們認(rèn)為，疫情對企業(yè)做網(wǎng)站決策所產(chǎn)生的影響。