娃哈哈集團(tuán)以其獨(dú)特的品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略，成功地在市場(chǎng)上樹(shù)立起了良好的品牌形象。通過(guò)多渠道傳播、創(chuàng)意廣告營(yíng)銷(xiāo)、跨界合作、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)和地域化營(yíng)銷(xiāo)等策略，集團(tuán)吸引了大量消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛(ài)。娃哈哈集團(tuán)仍面臨著品牌信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和消費(fèi)升級(jí)需求等挑戰(zhàn)，需要持續(xù)改進(jìn)和提升，以保持在飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)】制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)自營(yíng)大單品及廠商定制品提升品牌商品差異化，提升門(mén)店毛利空間；通過(guò)品牌IP周邊及跨界營(yíng)銷(xiāo)定制產(chǎn)品制造品牌聲量出圈，提升品牌好感度

拿娃哈哈的品牌形象來(lái)說(shuō)，好像也一直沒(méi)變，王力宏代言的形象一直留存在消費(fèi)者得記憶里，營(yíng)銷(xiāo)上短暫有幾次被《狂飆》、春晚帶火后也沒(méi)被延續(xù)，品牌年輕化升級(jí)總感覺(jué)沒(méi)做到位，于是很難讓人感到新意。實(shí)際上，隨著時(shí)代發(fā)展，品牌也會(huì)有過(guò)時(shí)的印象很正常，除非企業(yè)為此做出很多的改變，比如logo創(chuàng)新改變、不斷有新產(chǎn)品推廣、啟用更年輕的形象代言人，或者營(yíng)銷(xiāo)方式更迎合當(dāng)下等等；而這些恰好都是娃哈哈的短板。

說(shuō)中小企業(yè)品牌，都會(huì)有一個(gè)感覺(jué)，生命力非常短暫，在這種短暫的生命力之下，很少有人會(huì)去做品牌定位和品牌形象，要做一個(gè)品牌的百年大計(jì)，品牌形象是非常重要的。首先我舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子，江小白，瑞幸咖啡，HFP護(hù)膚品，這些品牌在營(yíng)銷(xiāo)上都非常有特點(diǎn)。